Truy cập nội dung luôn

THANH TRA CHÍNH PHỦ

The Government Inspectorate of Vietnam

Tiếp tục củng cố và nâng cao năng lực quản lý, điều hành của toàn Chương trình Poscis.

27/08/2012

Đó là khẳng định của Tổng thanh tra Chính phủ Huỳnh Phong Tranh trong hội nghị kiểm điểm đánh giá tình hình thực hiện giữa năm 2012 và triển khai kế hoạch 6 tháng cuối năm 2012.

​Nhìn chung, trong 6 tháng đầu năm 2012, toàn Chương trình đã có nhiều nỗ lực để đẩy nhanh tốc độ thực hiện các hoạt động ở mức độ cao bắt đầu từ tháng 5/2012 sau thời gian khởi đầu có phần chậm chạp và bị động. Một số đơn vị và DAHP tiếp tục phát huy những kết quả và kinh nghiệm thực hiện trong năm 2011 để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đề ra như DAHP Thanh tra Hà Tĩnh; Vụ Pháp chế, Viện khoa học thanh tra thuộc DAHP Thanh tra Chính phủ. Đặc biệt, sau khi được tái khởi động, với sự hỗ trợ của BQL các dự án cũng như những nỗ lực, quyết tâm cao mà DAHP Thanh tra tỉnh Bình Dương đã hoàn thành vượt mức 100% số lượng các hoạt động trong 6 tháng đề ra; Trường cán bộ Thanh tra cũng đã có nhiều tiến bộ và biến chuyển, mặc dù chưa giải ngân nhưng trong 6 tháng đầu, Trường đã hoàn thành tất cả các công việc quan trọng như tuyển xong tư vấn, chuẩn bị đi vào thực hiện các khóa đào tạo kỹ năng cho giảng viên, xây dựng hệ thống giáo trình phục vụ giảng dạy cho ngành Thanh tra.

Bên cạnh những kết quả đã đạt được, trong quá trình thực hiện, vẫn tồn tại một số hạn chế như: công tác lập và phê duyệt kế hoạch có sự chậm trễ, triển khai hoạt động chưa đảm bảo tiến độ so với kế hoạch, tỷ lệ giải ngân thấp, chưa thực hiện tốt cơ chế phối hợp... vì vậy đã làm ảnh hưởng đến kết quả chung.

Theo Tổng thanh tra Huỳnh Phong Tranh, để khắc phục những tồn tại và hạn chế nói trên, toàn Chương trình phải có những giải pháp đồng bộ và cơ bản sau đây:

Một là, tiếp tục củng cố và nâng cao năng lực quản lý, điều hành của toàn Chương trình thông qua công tác hướng dẫn, giám sát, kiểm tra, đôn đốc; đặc biệt, cần tăng cường công tác tập huấn nghiệp vụ về tài chính, mua sắm, quản lý theo kết quả và truyền thông cho đội ngũ cán bộ làm dự án trong toàn Chương trình một cách thường xuyên;

Hai là, cần sử dụng và áp dụng hệ thống theo dõi, đánh giá; triển khai thực hiện Chiến lược truyền thông có hiệu quả nhằm tuyên truyền kết quả và những tác động của Chương trình một cách sâu rộng đối với ngành Thanh tra nói riêng và toàn xã hội; thúc đẩy cơ chế điều phối, chia sẻ thông tin và củng cố mối quan hệ hợp tác chặt chẽ giữa TTCP, BQL các dự án với các nhà tài trợ để tháo gỡ khó khăn, vướng mắc kịp thời;

Ba là, căn cứ báo cáo đánh giá giữa giai đoạn để khẩn trương tiến hành thực hiện các khuyến nghị của tư vấn độc lập và các nhà tài trợ, trong đó, tập trung rà soát kế hoạch tổng thể của 5 năm thực hiện để định hướng sửa đổi, bổ sung các Đầu ra, hoạt động, đảm bảo cho việc hỗ trợ hiệu quả, sát thực trong các năm còn lại;

Bốn là, tăng cường cơ chế trao đổi, làm việc giữa TTCP, BQL các dự án và các nhà tài trợ để có những thảo luận, thống nhất về định hướng thay đổi của Chương trình trong thời gian còn lại, đặc biệt là đối với cơ cấu ngân sách và thời gian thực hiện trong bối cảnh thay đổi về hình thức viện trợ của các nhà tài trợ với Chính phủ Việt Nam;

Cuối cùng, cần bám sát kế hoạch đã được phê duyệt, năng lực và nhiệm vụ công tác của cơ quan, đơn vị để điều chỉnh kế hoạch 6 tháng cuối năm 2012 một cách khoa học, hiệu quả. Trên cơ sở đó, tập trung đầu tư về thời gian, nguồn nhân lực và các điều kiện cần thiết khác để thực hiện quyết liệt và hoàn thành các hoạt động còn lại của năm ở mức cao, phấn đấu tỷ lệ các hoạt động hoạt thành đạt trên 95% và giải ngân đạt trên 90% đối với toàn Chương trình.

 

                                                                              Thanh Xuân


VIDEO