Phát biểu khai mạc Hội nghị, ông Nguyễn Hồng Giang, Giám đốc Ban quản lý Dự án Poscis cho biết, Chương trình bắt đầu triển khai tính đến nay đã trải qua 2/3 chặng đường, Thụy Điển giữ vai trò là nhà điều phối trong đó có các hợp phần thuộc Dự án. Trong thời gian qua, vấn đề triển khai  Dự án tại nhiều hợp phần vẫn nhiều lúng túng. Với mục đích để thực hiện chương trình tối ưu hiệu quả, Chương trình tổ chức tập huấn quản lý theo kết quả và công tác truyền thông – Chương trình Poscis. Bên cạnh đó, ông Nguyễn Hồng Giang cho biết thêm, cũng tại Hội nghị này Chương trình sẽ kết hợp tổng kết truyền thông năm 2012 và xây dựng kế hoạch truyền thông cho năm 2013. Do vậy, việc tổng kết sao cho phù hợp và xây dựng kế hoạch đạt hiệu quả là việc làm rất quan trọng. Qua đó, ông Nguyễn Hồng Giang đề nghị đại biểu tham gia thảo luận ý kiến sôi nổi, tích cực sau đợt tập huấn ông hi vọng các đại biểu sẽ tiếp thu tốt và xây dựng kế hoạch truyền thông cho đơn vị mình đạt hiệu quả.

Giới thiệu với Hội thảo vấn đề quản lý theo kết quả - RBM, Giáo sư. Charles L. Wilson nhấn mạnh thuật ngữ kết quả được hiểu: Là những thay đổi về trạng thái và điều kiện nó xuất phát từ quan hệ nhân quả. Có 3 loại thay đổi (có mục đích hoặc ngoài ý muốn, tích cực hay tiêu cực) điều này được đặt trong chuyển động gây ra  bởi can thiệp phát triển – đầu ra, kết quả và tác động. Bên cạnh đó, trả lời câu hỏi quản lý dựa trên kết quả RBM là gì? Thì RBM là một chiến lược quản lý trong đó tất cả người tham gia đảm bảo rằng các quy trình, sản phẩm và dịch vụ của họ đóng góp vào việc đạt được kết quả mong muốn. Qua đó, nêu những vấn đề chung khi áp dụng RBM, khó áp dụng; khó học; khó tổng hợp; khó sửa; khó đo lường; khó xác định.

Với phương pháp phân tích SWOT (là một công cụ để đánh giá thể chế và bài tập động não, trong đó có sự tham gia đầy đủ của các đại diện tổ chức. Giải thích thuật ngữ SWOT chính là viết tắt của: điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, mối đe dọa. Và một phương pháp nữa cũng được Giáo sư. Charles L. Wilson đưa ra chính là việc phân tích cây vấn đề với mục đích để xác định vấn đề lớn và mối quan hệ nhân quả. Đầu ra của Cây vấn đề với nguyên nhân và kết quả. Nhưng phải xác định các bước trong việc thực hiện cây vấn đề sau đó chuyển Cây vấn đề thành Cây mục tiêu bằng cách sửa lại vấn đề thành mục tiêu. Theo đó, Cây vấn đề với, vấn đề trọng tâm; hiệu quả; nguyên nhân. Cây mục tiêu chính là mục đích của dự án; mục đích phát triển và kết quả. Đồng thời Giáo sư. Charles L. Wilson cũng giới thiệu về kết quả và khung nguồn lực theo dự án UNDP. Mỗi phần của vấn đề Giáo sư. Charles L. Wilson cũng giành thời gian để các nhóm xây dựng bài tập thực hành và trao đổi ý kiến thảo luận

Thanh Loan