Ông Lê Văn Hùng, Phó Chánh Thanh tra, Giám đốc Ban Quản lý dự án hợp phần Thanh tra thành phố Hồ Chí Minh (BQL DAHP TPHCM) đã trình bày báo cáo kết quả 3 năm thực hiện dự án và chia sẻ những bài học kinh nghiệm với các đơn vị tham gia Chương trình.

Theo đó, sau 3 năm triển khai thực hiện Văn kiện dự án đã được phê duyệt, BQL DAHP TPHCM đã tập trung thực hiện có kết quả các mục tiêu, đầu ra về: Hỗ trợ công tác xây dựng và hoàn thiện thể chế, quy trình nghiệp vụ trên lĩnh vực thanh tra, giải quyết khiếu nại, tố cáo; hỗ trợ công tác quản lý, đào tạo, bồi dưỡng, học tập, chia sẻ kinh nghiệm nhằm nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ, thanh tra viên ngành thanh tra thành phố kết hợp với đổi mới công tác cán bộ. Tính đến hết năm 2012, Dự án đã thực hiện hoàn thành 17/30 đầu ra (chiếm 56,66% đầu ra của Dự án), 79/140 hoạt động (chiếm 56,43% hoạt động của Dự án) với tổng số vốn đã giải ngân là 7,42 tỷ đồng (chiếm 41,74% vốn ODA của Dự án).

Bên cạnh những kết quả đạt được vẫn còn một số tồn tại và hạn chế như: Năng lực quản lý dự án của BQLDAHP chưa đồng đều, chưa ngang tầm với đòi hỏi thực tế khi sắp tới phải triển khai sâu, trên diện rộng; khó khăn trong việc tìm kiếm và sự thiếu hụt về nguồn nhân lực có kinh nghiệm thực tiễn và am hiểu sâu về trình tự thủ tục thanh tra, tiếp dân, xử lý đơn, giải quyết tranh chấp, KNTC và PCTN; khó khăn trong việc chủ động về thời gian trong quá trình thẩm định, ban hành văn bản vì còn phụ thuộc vào các cơ quan khác (Sở Tư pháp, Văn phòng Uỷ ban nhân dân).

Từ những mặt đã làm được và những khó khăn hạn chế nêu trên, Thanh tra thành phố Hồ Chí Minh đã mạnh dạn chia sẻ một số kinh nghiệm như: Chú trọng công tác tổ chức tuyên truyền, phổ biến rộng rãi tầm quan trọng, những nội dung chủ yếu và biện pháp, phương thức thực hiện dự án hợp phần đến từng cán bộ, thanh tra viên trong cơ quan và các cơ quan, đơn vị, cá nhân có liên quan; công tác lập Kế hoạch hoạt động cần xác định được trọng tâm, trọng điểm hướng tới cũng như năng lực để thực hiện; lập kế hoạch chi tiết theo đầu ra nhằm dự đoán tốt, lường trước được các tình huống phát sinh do thay đổi chính sách, chế độ, biến động về tổ chức bộ máy để hạn chế thấp nhất việc xin điều chỉnh kế hoạch thực hiện; để đảm bảo tính bền vững của Dự án thì các đơn vị trực thuộc của chủ dự án cần gắn liền việc triển khai các hoạt động của dự án hợp phần với nhiệm vụ công tác của từng phòng chuyên môn, nghiệp vụ và của từng cán bộ, thanh tra viên. Ngoài ra thành phố có thể huy động sự tham gia của cán bộ, thanh tra viên sở, ngành, quận, huyện; tăng cường việc trao đổi, chia sẻ thông tin thường xuyên hơn với Ban Quản lý các dự án của Thanh tra Chính phủ, Ban Quản lý các dự án hợp phần của các bộ, ngành, địa phương nhằm tìm giải pháp kịp thời, linh hoạt tháo gỡ hạn chế cũng như tận dụng kết quả sản phẩm của nhau.

 

Hội nghị cũng đã nghe nhiều ý kiến thảo luận, trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm của đại diện các BQLDAHP các đơn vị tham gia Chương trình POSCIS. Kết luận tại Hội nghị, ông Trần Đức Lượng khẳng định, về cơ bản Thanh tra Thành phố Hồ Chí Minh đã có những đột phá trong thực hiện Văn kiện của Chương trình để tiếp cận mục tiêu mà chương trình đặt ra đồng thời khẳng định Chương trình POSCIS đã có tác động lan toả và tính bền vững sẽ được phát huy trong thời gian tới nhờ vào những bài học kinh nghiệm đã được chia sẻ giữa các đơn vị tham gia Chương trình./.

 

Phượng Đào